MDA研究院

课程背景

在大数据时代下,传统行业受到明显冲击,传统的管理方式受到挑战,凭借经验的打法已经过时,越来越多的企业开始关注数据,关注数据化管理。量化经营和科学决策成为未来企业持续发展的必然选择。同时,数据作为一种越来越重要的资产,其战略地位日益凸显,如何正确认知火爆的大数据时代,如何制定数据化战略,如何借助数据实现管理升级,成为很多企业面临的重要课题。通过《企业数据化战略与管理升级》课程的学习,学员可以更加清晰地认识大数据时代,认清数据技术的本质,同时还能掌握企业数据化管理的精髓,明确企业数据化管理的进阶之路,同时通过大量案例真正认识到数据的价值,找到制定企业数据化战略的方法,找到企业数据化管理升级的钥匙。

课程收益

  • 认知数据技术:认清大数据时代机遇,了解数据技术本质,拥抱数据技术红利
  • 明晰数据战略:明晰数据战略对企业发展的的重要意义以及数据战略的实施路径
  • 落地数据应用:理顺数据应用的不同阶段,明确应用路径,确保数据发挥最大价值

课程对象

企业高管团队、企业中高层管理者(部门经理以上职位)

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课程背景

  • 在大数据时代下,传统行业受到明显冲击,传统的管理方式受到挑战,凭借经验的打法已经过时,越来越多的企业开始关注数据,关注数据化管理。
  • “量化经营,科学决策”成为未来企业持续发展的必然选择。越来越多的管理者开始拥抱数据技术,用数据技术来武装自己的职场,胜任自己的管理角色,成就自己的事业。
  • 所有的数据都是人类活动的数据,企业不仅仅要关注“客户活动数据”,更要关注“员工活动数据”。而人力资源部门是“员工活动”数据的管理者,更要实现“数据驱动”,因为企业的绩效依赖“客户活动”实现,而“客户活动”依赖“员工活动”驱动。
  • 人力资源是企业最重要的资源,也是最优弹性产出的资源。而人力资源管理者是企业人力这个资源产出功率的“设计者”。资金资源的产出受外部环境利率的影响;设备资源的产出只要供应充足的电力就能够按照额定功率产出;而人力资源不同,管理好了会有超额产出,管理不好会有负面效应。
  • 大多数企业的人力资源角色仅仅停留在“人力管理”上,凭借多年的工作经验,制定大家都雷同的政策,从招聘、培训、薪酬福利、绩效激励、组织设计、人员调配、员工关系等等。大数据时代已经到来,作为富数据的人力资源管理部门有了新的机会,也带来了新的威胁。传统的人力资源管理将会过时,而数据驱动成为人力资源管理的新形式,大数据将重新定义人力资源管理。人力资源管理者必须用数据来武装自己,让自己的管理决策更加符合企业的需要。

课程收益

  • 理解大数据技术的本质,了解大数据对人力资源管理带来的机遇和威胁
  • 训练数据思维,掌握人力资源管理中数据技术的应用思路和方法
  • 学会数据分析,助力人力资源管理,实现从“人力管理”到“资源管理”的晋级
  • 掌握数据分析,用数据重新定义人力资源管理

课程对象

  • 企业中高层管理团队——承担“管人”角色的中高层管理者
  • 企业人力资源部门的专职HRers——负责公司人力资源管理的专职人员
  • 企业专职的数据分析师团队

 

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课程背景  

在大数据时代下,传统“乱箭齐发”式的营销模式已经过时并且越来越低效,获客成本增高、营销费用率高、客户满意度低,互联网营销的路径越来越窄,广告越来越引起用户的反感和抵制。数据技术为企业提供了更好、更高效的营销途径和方法,数据化让营销更加精准,让客户体验更加美妙,让营销费用率降低、获客成本降低。如何利用数据技术实现营销模式转型升级,如何利用数据实现“精确制导”的精准营销?成为很多企业面临的迫切问题。

课程收益

  • 从营销模式的变迁历史,看懂大数据时代下精准营销的8R模式
  • 掌握如何从市场、客户和产品的维度详细拆解精准营销的实现途径
  • 掌握合理设计并管理营销活动的方法以及科学评价营销效果的方法
    课程对象
  • 企业高管团队、战略总监、营销总监、销售总监以及营销和销售管理团队

 

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课程背景

  • 大数据时代,一切业务决策数据化,一切管理决策数据化,数据分析能力已经成为职场人士的必备能力。许多人不断行走在学习各种数据分析工具和软件的路上,却发现学的越多,越无所适从,真正需要用数据来指导决策时,面对各种形形色色的数据,仍然不知道该从哪些角度分析,用什么方法分析。这是典型的思路不清,方法不明。做任何事情,都应该兵马未动,思路先行,数据分析,同样如此!如果没有清晰的分析思路,没有恰当的分析方法,数据就无法发挥真正的价值。
  • 经过多年的信息化建设,企业现阶段缺的不是数据,而是如何将现有数据应用于管理的思路和方法;企业招募的数据分析师,不是缺少数据分析的工具和算法,而是缺少如何将数据分析与业务相结合,如何将数据用于业务场景的能力。
  • 思路是方法的基础,方法是应用的基础。《管理数据分析思路与方法》课程结合业务应用场景,提炼思路,举一反三,推而广之,通过掌握核心的数据分析思路,衍生更多的数据分析方法。

课程收益

  • 从方法背后的逻辑出发,学习数据分析的逻辑和框架,能够举一反三,灵活应用
  • 结合实际业务场景,能够将学习到的东西立即应用到职场实践中
  • 训练数据思维,轻松驾驭经营和管理中的各种数据,炼就数据化管理人才所需基本功


课程对象

  • 企业中高层管理者
  • 有一定工作经验的数据分析专职人员(3年以上工作经验)

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课程背景

  • 数据分析需要依赖工具来完成,数据量越大,我们对工具的依赖程度越大。“工欲善其事必先利其器”,数据分析工具使用是数据分析必须要掌握的基础能力
  • 工具并非越多越好,也并非越难越好,无论‘易器难器’,解决问题就是利器!最适合的,才是最好的,提高效率,你需要熟练掌握工具使用的方法
  • 大数据时代,很多人觉得Excel太LOW, 不能处理“大数据”,只有不懂Excel精髓的人才会这么说!你是否知道简单易用Excel能够处理企业经营和管理数据分析的99%的工作,是99%的企业都必备的工具,是99%的职场管理者都必会的技能?这一点只有Excel才可以做到,没有其它。【此处Excel 包括了WPS Excel和Mac Numbers】
  • 数据分析结论需要通过报告来沟通,如何让你的报告更加体现你的思想,表达你的结论?让你的数据分析报告真正起到“沟通”的作用?
  • PowerPoint = Power Point, 你的PPT是否有POINT(观点)?你的Point(观点)是否有Power(力量)?如何才能让你的PPT真的是Power Point?
  • 如何可视化你的数据分析?如何让你的数据分析动态化、交互型?如何让你的数据分析工作一劳永逸?


课程收益

  • 学会熟练使用最常见的MS Excel工具(2016版),提升操作效率,让大量的常规分析工作一劳永逸
  • 掌握用MS Excel 2016处理大量数据的方法,让你的数据图表动态、交互,建立数据可视化仪表盘
  • 学会制作清晰的数据分析报告,让你的PPT远离无用的酷炫,真正体现你的想法、表达你的观点,让人“刮目相看”


课程对象

  • 日常经营和管理工作中需要处理数据、分析数据、制作分析报告的中高层管理者
  • 企业负责数据分析的专职人员或希望从事数据分析职业的个人
  • 学员需具有一定的MS Excel和PowerPoint操作基础(至少要熟悉Office的通用界面,并了解Excel和PowerPoint的基本功能)

 

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MDA的全称是管理数据分析 ,即Management Data Analytics,是一套专注于企业管理应用的数据分析课程。MDA课程是国内第一套来源于价值百万的企业经营数据化管理与应用项目的实践课程,致力于提高企业管理者的数据分析与应用能力。MDA研究院隶属于北京信宜明悦咨询有限公司。北京信宜明悦咨询有限公司专注于为企业和政府提供数据治理与数据应用方面的咨询和培训服务。
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