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数据化人资管理

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产品描述

上午 认知大数据时代对人力资源管理的机会和威胁

Let’s reinvent the HRM (让我们重新定义人力资源管理)

 

第一节、大数据时代下的新型人力资源管理

  • 什么是大数据?大数据技术的本质是什么?
  • 为什么国家在推动,有远见的企业在行动?
  • 大数据将对我们的企业管理带来什么样的威胁和机会?
  • 数据技术对企业管理将发生哪些影响?
  • 企业数据化管理进阶的三个阶段和五个步骤?
  • 企业该如何跨越数据化管理的不同阶段?有哪些坑?
  • 人力资源管理在企业数据化过程中该承担什么样的角色?

3、数据驱动人力资源管理实现从“人力管理”到“资源管理”的晋级

  • “人才”是企业最大的资源,人力资源的投入产出比可大可小!
  • 为什么说“人力资源管理是企业最重要的管理岗位”?
  • 为什么评价说“大多数企业的HR都停留在人力管理,而不是真正的资源管理”?
  • 利用数据将人才转化成“人资资源”,发挥人力对“资源管理”的管理的最大效能
  • 大数据时代下的HR们该如何利用大数据技术提升人力资源管理能力?
  • 成功的企业已经在数据人力资源的路上走了很远
    • 宝洁公司用优秀人才画像解决了招聘的问题(8个成功行为)
    • 谷歌用数据技术解决了管理者的能力培养问题(8个能力和3个错误)
  • 我们该如何利用数据技术优化我们的人力资源管理?

 

 

下午 用数据解决人力资源管理中的问题

Find solutions from the data (从数据中寻找人力资源管理的解决方案)

 

第二节、数据技术突破人力资源管理两大难题

1、什么是人力资源管理的最大难题?——人效和资源优化配置

2、如何发挥员工的最大效能

  • 如何量化人力资源效能?
  • 如何提升人力资源效能?

3、HR如何在企业中发挥最大的资源配置职能?

  • 结构分析:人力结构、薪酬结构、资源配置结构
  • 人才管理过程中的资源优化配置
    • 优秀人才长什么样?到哪里去寻找优秀人才?
    • 如何做到人岗匹配?任职能力模型怎么构建?
    • 优秀人才流失如何控制?如何做到提前预警?

 

 

第二天 训练数据思维,掌握数据分析思路和方法

 

上午 数据驱动“六步法” ——有章可循,有“法”可依,掌握数据驱动的方法

From mind driven to data driven(从经验决策到数据决策)

 

第三节、数据驱动的人力资源管理——如何用数据驱动人力资源管理?

  • 数据驱动管理的“六步法”——如何体系化地利用数据驱动管理?
    1. 数据驱动决策“六步法”:①假设-数据-指标-分析-洞察-行动
    2. 六步法演练:
      • 1:“总部的人晋级更快?”——组织规划问题
      • 2:“勤奋的人业绩更好?”——绩效管理问题
      • 3:“公司薪酬提升速度慢”——人力资源规划问题

 

下午 数据思维训练——举一反三,见招拆招,玩转数据分析

Data mind drives data application (用数据思维驱动数据应用)

 

第四节、让企业拥抱数据——如何构建数据化企业?
1、 人力资源管理中的“十大数据思维”
——总结常用的数据分析思维,以及这些思维在人力资源管理中的应用
2、 构建数据化企业
——数据思维和方法不仅能用在人力资源管理中,在企业其他职能中会有更多的应用,会通过一些案例说明其他其他部门是如何利用数据的。

 

 

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电话:010-85307978
手机:18600600303(易老师)

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