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数据分析思路与方法

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第一天上午:正确认知数据时代与数据人才,分类思维和对比思维训练

  • 数据技术的本质和大数据时代背景——数据分析将是未来管理者的基本能力
  • 大数据技术的本质是什么?为什么大数据技术这么火?大数据是不是泡沫?
  • 为什么说未来的企业一定是数据化企业?为什么说未来的管理者必须具备数据能力?
  • 数据人才应该具备什么样的能力?目前的企业数据人才现状如何?
  • 什么是思路?什么是套路?为什么学习数据分析要从训练数据思维、学习分析方法开始?
  • 数据思维是如何衍生数据分析方法的?如何训练数据思维?常见的数据思维有哪些?
  • 数据思维体验第一站:分类思维——“分”让所有问题变得更简单
    • 我们如何拆解问题?拆解问题的过程是什么? “分”需要遵循的路径是什么?如何化解“难题”?如何“变复杂为简单”?
    • “分”的练习:
      • 总分练习:如何估算产量?如何预测销量?如何预测收益?
      • 过程拆分练习
    • 用数据分析解决管理问题的六步法:①假设-②数据-③模型-④分析-⑤洞察-⑥行动
    • 演练并体会“数据驱动管理决策六步法”:
      • 老板给了一个问题,如何从数据的角度进行拆解?

 

  • 数据思维训练与方法练习——看上去简单的“对比”思维和分析方法

1、对比思维与对比分析方法的应用

  • 什么是对比的思维?什么是对比的方法?我们该如何作对比?为什么说我们天天在对比,但绝大多数人并没有把握对比的真谛?
  • 对比的三要素是什么?如何通过改变对比要素来实现正确引导结论?对比商业中有哪些应用?在生活中又有哪些应用?如何从被动应用转变为主动应用?
  • 什么是对比标准?我们有哪些对比的标准?如何寻找对比标准?为什么说找到对比的标准,就找到了分析的创意?
  • 多维度对比分析的方法:二维矩阵、三维魔方、多维雷达的应用场景有哪些?如何分析和解读多维对比的结果?
    • 人事矩阵:为什么越是司龄长的企业管理变革越难?为什么我们会“吵架”?为什么我们会“妥协”?为什么我们在处理事情的时候总是“不得法”?
    • 人员流失风险矩阵模型:为什么越优秀的员工越容易流失?为什么人员流动率越高的企业往往越低效?为什么说员工流动率不是越低越好?如何预警优秀人才流失?如何管控优秀人才的流失? 企业的“人才”和“人灾”又是如何形成的?
    • 关键绩效指标分析: 如何利用员工关键绩效指标(KPI)数据制定培训计划?如何从关键业绩指标上预警人才流失?如何从员工关键绩效指标数据上分析培训需求?
  • 企业经营管理中的数据化指标有哪些?五大类数据指标(规模指标、速度指标、效率指标、效益指标、品相指标)你都能一一对号入座吗?
  • 如何梳理企业经营和管理中各岗位的数据化指标?这些指标与人力资源管理中的绩效指标有何不同?
  • 演练:关键岗位的绩效考核指标的合理性分析——构建一个科学的数据指标地图

 

第一天下午:配方思维与资源配置分析方法的应用——如何优化资源配置,提升组织效率

  • 为什么同样的投资,不同投资组合方式得到不同的收益?
  • 为什么同样的业务,不同的公司有不同的运作方法?
  • 为什么同样的团队在不同的场景下有不同的产出?
  • 为什么同样的营销费用,不同企业的营销效果截然不同?
  • 为什么同样的工资发出去,不同发工资的方法起到的效果完全不同?
  • 什么是配方思维?什么是配方型的分析方法?我们该如何构建配方型的分析模型?
    • 如何解读人力结构分析?
    • 如何解读业务结构分析?
    • 如何解读市场结构分析?
    • 如何解读产品结构分析?
    • 如何解读…结构分析?
  • 配方思维的要素是什么?如何通过配方思维分析事物组成结构?
  • 产品的配方与事物的配方有什么不同?
  • 如何利用配方思维认知事物本质?如何利用配方思维分析事物规律?
  • 配方型数据分析方法的应用场景:
    • 人力资源管理中的配方分析方法
    • 营销管理中的配方分析方法
    • 销售管理中的配方分析方法
    • 生产管理中的配方分析方法
    • DEA数据包络分析方法介绍——一个优化资源配置的强大数学模型
  • 演练:给你2个亿的广告费,你该怎么花?——全流程体验一个数据模型是如何构建的

 

第二天上午:关联思维与逻辑分析方法——探寻事物发生和发展的逻辑规律

  • 为什么一个钉子可以亡掉一个帝国?为什么一个细节可以毁掉一家公司?
  • 我们为什么要探寻事物间的关联性?为什么要穷追事物间的因果?
  • 为什么说“大数据只关注关联关系”是一个伪命题?
  • 为什么“想得到”和“实际得到”之间存在那么多的偏差?
    • 营销:做广告我很专业,可为什么投入广告并未带来预期的销量增长?
    • 销售:管理客户我很专业,为什么投入那么多的精力最后单子还是丢了?
    • 人力:招聘人才我很专业,为什么投入精力招聘的“优秀人才”却绩效平平?
    • 采购:控制采购成本我很专业,为什么总是买不到最好的原材料(部件)?
  • 什么是关联思维?关联型分析方法有哪些?如何探寻事物间的关联性和逻辑关系?
  • 回归分析与关联分析模型与分析方法实操
    • 投入产出数据相关性分析——投入产出效率评价
    • 投入产出数据间的逻辑关系分析——构建企业经营和管理诀窍

 

第二天下午:了解更多数据思维,掌握更多分析方法

  • 过程思维与事物(企业、产品、客户、员工、设备、项目等)的全生命周期管理与数据分析方法、经营和管理过程的精细化方法
  • 画像思维与事物的分类和分级管理——探寻事物的典型特征,精准识别不同事物
  • 地图思维与事物复杂关系的可视化呈现——探寻事物的分布、集中、路径和相对关系
  • 惯性思维与事物发展的趋势研究——不确定条件下的预测方法
  • 游戏思维与事物发生和发展背后的驱动力
  • 拓展思维与企业大数据的全景构建
咨询方式
电话:010-85307978
手机:18600600303(易老师)

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